Pesquisa sobre transformação empresarial e modo de atualização no contexto da estratégia "Internet +"

1 O problema é levantado

No relatório do XIX Congresso Nacional, o Comité Central do Partido propôs mais uma vez que a Internet fosse profundamente integrada nas empresas. Antes de 2015, o primeiro-ministro Li Keqiang propôs o "Internet +" estratégia. No mesmo ano, o Conselho de Estado emitiu o "Opiniões orientadoras sobre a promoção ativa do "Internet +" Ação", propondo que "Internet +" deverá tornar-se uma importante força motriz para a inovação e o desenvolvimento económico e social. Na pesquisa teórica, a teoria empresarial tradicional acredita que a transformação e modernização empresarial é o resultado da extensão contínua da cadeia de valor das empresas, enfatizando o papel da inovação tecnológica, do empreendedorismo, da cadeia de valor industrial, do modelo de negócios, etc., e presta pouca atenção ao modo de função da Internet. E outras pesquisas inovadoras. No "Internet +" histórico e os principais nós das empresas chinesas' transição de trabalho intensivo para uso intensivo de tecnologia, analisar sistematicamente o modelo de "Internet +" afetando a transformação e modernização das empresas, e promover a profunda integração da Internet e das empresas tradicionais, e jogar na Internet. Existem fortes referências teóricas e práticas na otimização e herança da alocação dos fatores de produção 

(I) Modelo de transformação e atualização da Internet e das empresas

A investigação sobre o modelo de impacto da “Internet+” que afecta a transformação e modernização empresarial centra-se na investigação da literatura nacional. Estudos anteriores sobre padrões em países estrangeiros, como Tom J. A análise de Peters sugere que a incerteza, a ambiguidade e a não replicabilidade da Internet determinam que os modelos de negócios do fabricante também sejam altamente aleatórios e flexíveis. Mais tarde, o modelo B2B (Scully & Woods, 1999) e surgiu o modelo O2O (Shankar, V. e outros, 2003; Cotten S, R. e outros, 2004; Subrahmanyam Ket al., 2008). Então, Guilherme & James R. (2003) argumentaram que a Internet pode reduzir custos e melhorar a eficiência. Com a ajuda da Internet, pode aumentar o valor acrescentado da cadeia de abastecimento das empresas e sugerir que a principal vantagem competitiva do fomento das empresas é estabelecer um modelo de ligação social estável entre compradores e vendedores. Na China, Jia Jianzhong (2012) acredita que as principais características da transformação industrial e do efeito de grupo de modernização incluem estímulo, co-ação, dependência de recursos, e propõe integração de recursos de partilha simbiótica, perspectiva da cadeia de abastecimento, plataforma de produção pública e liderança. Quatro tipos de transformação industrial e modelos de atualização, como superioridade. "Internet +" promove a transformação e atualização empresarial, principalmente porque o desenvolvimento da China's "Internet +" está enraizada nas múltiplas vantagens competitivas do "Internet +" modelo de negócio, nomeadamente, vantagem de canal, vantagem de efeito de cauda longa, vantagem de valor e vantagem de integração de recursos da cadeia industrial. (Hao Yangyong, 2015). Com base nas múltiplas vantagens da Internet, Luo Wei e Li Liangyu (2015) com base no modelo de plataforma social, a partir da criação de valor, discutiram a diferença entre a economia da Internet e a criação de valor económico industrial tradicional no transportador, modo e lógica , e analisou o negócio sob a ótica do aluguel. A condução interna do modelo desencadeia a importância de ligar as necessidades profundas dos clientes na era da Internet, salientando que o modelo de negócio da era da Internet consiste em ligar dividendos. Por outro lado, o papel da Internet reflecte-se também no domínio da circulação. Xie Lijuan (2015) combinada com a experiência global de gestão da cadeia de abastecimento de organizações de circulação em grande escala, refinou os modelos básicos e as principais vantagens dos fabricantes de varejo e propôs o aprimoramento de mecanismos parciais de trabalho e coordenação em circulação. A indústria de circulação integra inversamente o valor e a importância da força geral, expõe as ideias de diferenciação, transformação e transformação das organizações atacadistas da perspectiva do canal para a perspectiva da cadeia de abastecimento e propõe que o modelo da cadeia de abastecimento liderada pelo distribuidor tenha um significado positivo para a indústria atualizando. Na área de manufatura, Tong Youhao (2015) apresentou a ideia de Internet + serviço de manufatura, e acreditava que a solução de R&D e a solução geral são uma parte importante do serviço de manufatura, e o serviço é o principal elo de valor agregado da manufatura. Posteriormente, Wu Yishuang, Shengya e Cai Ning (2016) escolheram as roupas de colarinho vermelho Qingdao e o caso doméstico Foshan Weishang para abordar o dilema entre a personalização personalizada e a produção padronizada em grande escala. Com base na construção teórica e na análise de casos, foram baseados na Internet. +" O mecanismo de personalização funcional em larga escala, a pesquisa mostra que com o efeito do mercado virtual e o efeito da tecnologia de dados de "Internet +", as empresas podem fazer uma interface perfeita entre modelos de produção individualizados e padronizados em grande escala no sentido de escala. Liu Jiangang et al. (2016) utilizaram a teoria fundamentada para estudar os recursos existentes e extraíram gradualmente os conceitos, categorias iniciais, categorias principais e categorias centrais, e estudaram o caminho de transformação do modelo de transformação e atualização da Didi Travel.

Alguns estudiosos nacionais estão preocupados com o impacto da Internet na transformação e modernização dos clusters industriais. Representante: Liu Zhou (2015) propôs o "Internet +" modelo de cluster industrial, e acreditava que seu caminho de atualização reside no caminho gradual de "integração-reforma-inovação". Orientado para o comércio eletrônico e industrial 4. 0 Seleção de caminho de atualização de cluster industrial orientada. Wang Baolong, Wang Lijun e Song Yuantao (2016) prestam mais atenção ao corpo principal dos clusters industriais e analisam os três modos de “cluster Internet + industrial”, nomeadamente plataforma liderada pelo governo, liderada por gigantes da indústria e plataforma de terceiros, e revelar o cluster industrial da Internet. O enorme potencial da Internet, a Internet promoverá a digestão da capacidade, a flexibilidade de fabricação, a marca de fabricação e a cadeia industrial da Internet. Zhang Nai, Liu Lei e Yan Zhanghua (2017) introduziram o padrão de atualização de “quatro estágios” e discutiram “Internet +” com base em quatro estágios de atualização de processo, atualização de produto, atualização de função e atualização de domínio cruzado. No fundo, a Internet promove o papel de transformação e modernização de clusters, ou seja, a "Internet +" a integração de recursos e a análise de big data podem melhorar o custo marginal, a correspondência de informações sobre oferta e demanda, o compartilhamento de recursos e a familiaridade com o ambiente interno e externo do cluster, formando assim vantagens de informação e vantagens de produção flexíveis. As vantagens dos efeitos de repercussão do conhecimento e as vantagens da competitividade dos clusters, e promovem a inovação dos clusters industriais, afetando, em última análise, atualizações artísticas, atualizações de produtos, atualizações funcionais e atualizações entre domínios 

(II) Fatores que influenciam a transformação empresarial e o modelo de atualização

 Com o aprofundamento da pesquisa, alguns estudiosos começaram a prestar atenção aos fatores que influenciam o modelo de transformação e modernização empresarial. Yang Guiju (2010) selecionou Giant, Galanz, Wanxiang e Kenwei como exemplos e utilizou métodos de estudo de caso para construir um modelo teórico para a transformação e modernização de empresas de fundição. Conclui-se que a cooperativa R&D é um meio eficaz para os OEMs de pequeno e médio porte atualizarem sua tecnologia; o empreendedorismo de liderança de alto nível é um fator chave na promoção do ODM para o OBM; o acúmulo de experiência no mercado local é crucial para a OBM atualizar para IBM. Depois disso, Kong Weijie (2012) coletou 1.454 questionários de 11 cidades e 37 indústrias manufatureiras por meio de uma grande pesquisa amostral de empresas manufatureiras na província de Zhejiang, e usou evidências estatísticas para examinar a relação entre o comportamento de inovação corporativa e a escala empresarial e a transformação e modernização empresarial. . A conclusão é que as grandes empresas prestam mais atenção à transformação industrial. As médias empresas prestam mais atenção à transformação do tipo empresarial. Confiar simplesmente na expansão do volume de exportações não conduz à transformação e modernização das empresas. O efeito de ligação tecnológica atrasada dos países desenvolvidos conduz à promoção da transformação e modernização empresarial. Zhou Changfu e Du Yuzhen (2012) tomam como exemplo a cidade de Kunshan, província de Jiangsu, que possui excelentes características OEM internacionais. Utilizar os dados do inquérito às empresas industriais de exportação para resumir as conquistas da transformação e modernização e acreditar que a modernização da cadeia de valor das empresas pode reduzir a sua dependência do mercado internacional. Quanto menor for a dependência do mercado de procura externa, mais fácil será para as empresas transformarem-se e actualizarem-se, e a expansão da escala empresarial não promoverá a transformação e modernização das empresas transformadoras, mas cairá na dependência do modelo OEM internacional. Yang Guiju (2013) considera a transformação da BYD de OEM para OBM como um estudo de caso. Verifica-se que o conceito de inovação empreendedora e a capacidade de percepção de oportunidades são a força motriz interna para que os OEMs implementem um comportamento empreendedor estratégico. Esses documentos analisam como influenciar o modelo de transformação e modernização industrial a partir dos aspectos de inovação tecnológica, espírito empreendedor executivo e cadeia de valor. No entanto, após o lançamento oficial da estratégia “Internet Plus” em 2015, o impacto da Internet na transformação e modernização começou a ser preocupante. Li Xiaohua (2016) acredita que "Internet +" tem as características técnicas de se conectar e os dados tornam-se um importante fator de produção, que terá um grande impacto no modo de produção, no formato industrial e no modelo de negócios da economia integrada, e promoverá a transformação da inovação, a tradicional competitividade dos médicos . É importante descobrir novos gatilhos de crescimento. Em seguida, Zhu Xiaoli, Wang Quanzhong e Zhou Hong (2016) tomaram como exemplo o Centro de Serviços Agrícolas do “Círculo Tiantian” na cidade de Yiyang, província de Hunan, expondo o modo de operação específico do serviço profissional integrado “Internet +” e analisando a resposta. de agricultores para o “Círculo Tiantian”. Os factores de vontade e influência acreditam que a escala das terras cultivadas exploradas pelos agricultores é um dos principais factores que afectam a sua participação na tomada de decisões. O tamanho da área de atuação do agricultor tem impacto positivo na tomada de decisão de adesão. No entanto, Wang Shan e Feng Gong (2016) construíram um novo modelo de integração da cadeia industrial agrícola impulsionado pela inovação “Internet +” – o Cluster da Indústria Virtual Agrícola (AVIC), que acredita que o mecanismo de gatilho para a produção de AVIC é o risco. mecanismo e política de aversão. O mecanismo de promoção, o mecanismo de integração de vantagens, o mecanismo de inovação tecnológica e o mecanismo empreendedor, e a construção de plataforma de rede e o modelo de organização de cluster tornam-se a principal consideração da AVIC.

(Ⅲ)Inovação de modelo empresarial e casos práticos 

(1) Modo de personalização personalizado em grande escala 

Os requisitos básicos para personalização personalizada em larga escala: Primeiro, as necessidades de produção do cliente como núcleo, estabelecer o modelo de produção e marketing; Em segundo lugar, a empresa irá modularizar o processo de produção e as partes funcionais do produto, aderir à produção padronizada enquanto modulariza; Terceiro, através da cadeia de abastecimento Para realizar a organização e gestão da rede do processo de produção de personalização em massa, todo o processo de desenvolvimento de produtos, design, fabricação, montagem, vendas e serviços é otimizado através do sistema de gestão da cadeia de abastecimento social. Além disso, quebrou a situação atual da divisão de vários departamentos de produção em grande escala, e todos os departamentos trabalharam juntos para atender às necessidades dos clientes e combinaram a gestão de produção e marketing com supermercados personalizados inteligentes de front-end e outros departamentos de varejo para colaborar. A principal redução de custos para customização em massa é reduzir os prazos de produção e os volumes de produção, ao mesmo tempo em que atende às necessidades de customização do cliente. A seleção personalizada deste modelo advém de duas vertentes: uma é contar com a plataforma personalizada privada, através da visualização 3D; a segunda é integrar os dados da indústria com base na plataforma de big data. Base de seleção personalizada, através do gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) baseado na Internet e design auxiliado por computador (CAD) para processamento de decomposição e layout inteligente, para obter peças de controle numérico computadorizado (CAM), e depois através do sistema de execução do processo de produção ( MES) agendamento, entre na fase de costura inteligente. De acordo com a Tecnologia de Identificação Automática da Internet das Coisas (RFID) e o Design de Desenvolvimento de Produtos de Vestuário (PAD), são obtidas informações detalhadas. Após o enforcamento e triagem inteligentes, são obtidas as peças combinadas.

  Tomemos como exemplo a Baoxin Bird Holdings Co., Ltd. Como um exemplo. No final de 2017, a empresa tinha mais de 1.500 pontos de venda físicos e uma rede de marketing online que cobria a plataforma de vendas principal. Desde 2015, o Grupo Baoxin Bird tem promovido vigorosamente um modelo de personalização personalizado em grande escala e feito uma personalização personalizada profunda para a classe. O boletim informativo alcançou 100% de personalização de marca própria e agora a receita do negócio personalizado privado chega a quase 30%. Ao mesmo tempo, o “projeto piloto de demonstração de personalização personalizada em larga escala” da empresa foi selecionado com sucesso no Ministério Nacional da Indústria e Tecnologia da Informação em 2016. O projeto baseou-se na produção inteligente da Indústria 4.0, rompendo o gargalo da produção individualizada e de difícil escala. Todas as categorias de personalização personalizada 

2 Socialização e modelo flexível de manufatura colaborativa

A socialização e a produção flexível são uma combinação de marketing personalizado, produção flexível e cadeia de abastecimento socializada. Com base em R&Digitalização D, dados de tomada de decisão, informatização de gerenciamento e inteligência de produção, design, separação e O processo de dados, bancada de trabalho inteligente e formação tridimensional, em resposta às mudanças na demanda, sua resposta rápida da cadeia de suprimentos é flexível o suficiente devido a socialização e flexibilidade (ver Figura 2). A socialização e a manufatura flexível dividem-se em dois níveis: um é a capacidade do sistema de se adaptar aos cenários externos e às mudanças ambientais; a outra é a capacidade do sistema de se adaptar às mudanças internas. A principal característica da socialização e da fabricação flexível refere-se à realização de produção de múltiplas variedades e pequenos lotes, contando principalmente com equipamentos de fabricação altamente socializados e flexíveis, baseados em máquinas-ferramentas de controle numérico computadorizado. O típico sistema de fabricação flexível é composto principalmente por equipamentos de processamento de controle digital, módulo de controle de computador, sistema de armazenamento e transporte de materiais e sistema de controle de informações, que podem ser resumidos como equipamentos de processamento, fluxo de materiais e fluxo de informações. A vantagem é que o equipamento de fabricação flexível possui alta taxa de utilização e cada peça de processamento é travada com a máquina-ferramenta correspondente. O trabalho de carregamento das peças é concluído antes da estação de carga e descarga, antes que o torno seja concluído, e a operação ininterrupta pode ser realizada. Ao mesmo tempo, a plataforma de trabalho será substituída por um sistema de produção flexível, o que pode reduzir o investimento. A fabricação flexível mantém uma forte capacidade de produção em resposta a eventos inesperados, como falhas de máquinas-ferramenta.

Por exemplo, Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co., Ltd. tem se concentrado na expansão de embalagens de pesagem inteligentes e máquinas de alimentos, máquinas de contagem, robôs e outros dispositivos inteligentes há 13 anos. É uma empresa líder na escala de fabricação e vendas de máquinas domésticas de embalagem em escala combinada. O desenvolvimento de embalagens e máquinas alimentícias no mundo se reflete principalmente nas seguintes características: Primeiro, pode se adaptar às mudanças e mudanças dos produtos. As máquinas de embalagem requerem um alto grau de flexibilidade e flexibilidade, e a linha de produção permite que o tamanho da embalagem varie dentro de uma determinada faixa de tamanho. Como o ciclo de vida do produto é muito mais curto do que a vida útil do equipamento, a troca do produto e da embalagem não substituirá a cara linha de produção de embalagens; segundo, quanto maiores os requisitos de eficiência de produção, melhor. Isso pode reduzir o custo do produto e cumprir o prazo de entrega. A embaladora de alta velocidade precisa estar conectada ao processo anterior, e não precisa realizar o processo, inclusive a conexão de controle. Toda a linha de produção é organizada em ordem inversa de acordo com o processo de produção e embalagem, e a sequência é interrompida. Por exemplo, a linha de produção de envase a frio vai automaticamente das matérias-primas plásticas para o envase de bebidas, e os grandes pátios de embalagem são realizados automaticamente na oficina fechada; a terceira é que as falhas comuns do equipamento são rapidamente eliminadas. A solução é pré-inserida no computador. Quando o dispositivo apresenta uma falha comum, ele pode ser diagnosticado por si só. Ele também pode realizar diagnósticos remotos e solucionar problemas. A quarta é conectar o modelo 3D do modelo ERP correspondente em tempo real e, em seguida, desmontar as peças em duas dimensões. O robô classifica automaticamente os paletes para obter uma resposta rápida e combina efetivamente as tecnologias da indústria e da Internet para criar um ciclo fechado perfeito da Internet + indústria 

3 Modo de fabricação de serviço C2B

O modelo C2B é um novo modelo de negócios na era da economia da Internet e uma subversão do modelo B2C. Na fase do utilizador, prestando atenção aos clientes e aos potenciais grupos de consumidores, especialmente utilizadores de cauda longa, o C2B construirá um triângulo perfeito entre fabricantes, canais e consumidores, criando incrementos de valor; na fase de pesquisa e desenvolvimento, os usuários participam de acordo com suas necessidades. Na fase de produção, a balança é customizada e não o lote da balança; no marketing, os usuários participarão da divulgação e promoção da informação; na etapa de vendas, a produção será fixada em um único pedido e não nas vendas; na etapa de atendimento, atenção à experiência do usuário, não ao gerenciamento de CRM. A personalização C2B possui recursos excelentes, como personalidade do usuário, forte capacidade de processamento de dados, padrão de serviço profissional e sistema completo de cadeia industrial (veja a Figura 3). Desde o estágio de desenvolvimento do C2B, ele é dividido em customização poli, customização de módulo e customização profunda. A policustomização organiza a produção em massa dos comerciantes agregando as necessidades do cliente'e bloqueia o grupo de usuários antecipadamente, o que pode efetivamente aliviar o desperdício de recursos causado pela produção cega do modelo B2C, reduzir os custos de produção e estoque da empresa e melhorar a taxa de rotatividade do produto; Para personalizar o próprio link do produto na extremidade B, a personalização do módulo fornece aos consumidores uma personalização limitada modular baseada em menu. Na verdade, está mais inclinado a permitir que os consumidores se adaptem à cadeia de abastecimento existente da empresa, mas a personalização profunda é uma personalização profunda e participativa que permite aos clientes participar na personalização de todo o processo.

  Tomando como exemplo o vestuário Hangzhou VOA, o período de construção é vendido através da Tesco, Vipshop e outras plataformas de comércio eletrônico, com uma receita anual de quase 300 milhões. Ao longo de seis meses, a configuração flexível da oficina customizada, centro de tecnologia, BOM (estrutura de produto e fluxo de processo), sistema de agendamento automático, sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos, linha de produção personalizada, ponto de armazenamento de matéria-prima e sistema de informação oito sistemas A melhoria criou um modelo de fabricação C2B orientado a serviços com canais digitais inteligentes. Os clientes podem escolher os tecidos em um supermercado de tecidos personalizados, e a empresa pode conseguir uma combinação rápida de versões personalizadas com base na plataforma inteligente construída 

4 Operação inteligente remota e modo de serviço de manutenção     

Como uma espécie de modo de fabricação inteligente, o serviço remoto de operação e manutenção inteligente é uma expressão concentrada de operação e manutenção de prevenção ativa, operação e manutenção de ciclo de vida completo e operação e manutenção de sistema integrado sob a tendência de centralizado, compartilhado e inteligente. A operação e manutenção tradicionais são todos engenheiros relacionados ao local para diagnosticar e solucionar problemas do equipamento problemático, o que não é apenas caro, mas também não pode ser um aviso prévio e solução de problemas por meio de big data. Rompe os limites espaciais e físicos de pessoas, coisas e dados e é uma expressão concentrada de operação e manutenção inteligentes no serviço de fabricação inteligente. A plataforma de operação e manutenção remota pode realizar o limite espacial das funções de operação e manutenção remota de funções como apresentação IOT, arquivo básico, processo de negócios, gerenciamento básico, gerenciamento de falhas e gerenciamento de ativos. O modelo de serviço remoto inteligente de operação e manutenção tem quatro blocos principais: Primeiro, o amplo sistema de serviço e armazenamento baseado em rede é o suporte do negócio. Em segundo lugar, a transformação e aplicação de tecnologia e equipamentos inteligentes são a base dos serviços. Terceiro, a construção e gestão de plataformas de big data e computação em nuvem é suporte técnico. Quarto, o "cérebro inteligente" + "front-end eficiente" o plano de operação e manutenção é o núcleo do valor. Neste modelo, o “cérebro inteligente” é usado para analisar dados de forma inteligente, alcançar autoaprendizagem e otimização contínua e fornecer soluções de integração de sistemas. A “recepção eficiente” no modelo é usada para conseguir a conexão entre os serviços online e offline e a resposta rápida e oportuna dos serviços offline.

Implementação de soluções de precisão. Modelo de plataforma remota inteligente de operação e manutenção  

Tomando a Goldwind como exemplo, a empresa está empenhada em se tornar um fornecedor internacional de energia limpa e soluções de poupança de energia e proteção ambiental. Ao final de 2017, a capacidade instalada global da empresa ultrapassava 44 GW, o equivalente à redução das emissões de dióxido de carbono em 90,4 milhões de toneladas por ano e ao reflorestamento de 49,4 milhões de metros cúbicos. O modelo de operação e manutenção remota inteligente da Goldwind está incorporado em: Primeiro, a empresa muda de reparo passivo de falhas para operação e manutenção preventiva ativa. A empresa estabeleceu um sistema de alerta para falhas em turbinas eólicas. A equipe de especialistas coleta, armazena e escava em profundidade dados de operação da unidade, dados de operação e manutenção e dados de previsão ambiental, e fornece alerta antecipado sobre as condições de trabalho dos equipamentos e análise preditiva de segurança ambiental. Em segundo lugar, os métodos de operação e manutenção da empresa mudaram de operação e manutenção intermitentes para operação e manutenção de ciclo de vida completo. A Goldwind Technology apresentou o conceito de serviço de “operação e manutenção de ciclo de vida completo” e estabeleceu um enorme banco de dados de falhas e soluções de tratamento que surgiram nos últimos dez anos. Os métodos de operação e manutenção da empresa mudaram de operação e manutenção de equipamentos de hardware para operação e manutenção de serviços de integração de sistemas. A tendência de desenvolvimento centralizado, compartilhado e inteligente faz com que a operação e manutenção de energia eólica seja atualizada do modo tradicional de operação e manutenção de equipamentos de hardware para o compartilhamento centralizado e solução de sistema integrado sob a integração de tecnologia avançada. A plataforma integra tecnologia de serviço de energia inteligente (SES) e plataforma de gerenciamento de ativos (SM) de ciclo de vida completo para fornecer soluções de operação e manutenção de integração de sistemas para gerenciamento conectado à rede, gerenciamento de monitoramento, gerenciamento de operação e manutenção e modelos centralizados de previsão de energia para mais de 20.000 turbinas eólicas. Reduza o investimento em hardware e os custos pós-operacionais em 30% 

5 Modelo integrado de desenvolvimento da cadeia industrial

Todo o modelo de desenvolvimento de integração da cadeia industrial concentra-se principalmente nas características da agricultura moderna e nas características da Internet. Ele adota o "Internet + Agricultura Moderna" modelo integrado de desenvolvimento da cadeia industrial, que depende da aplicação da tecnologia da Internet, incluindo "serviço de nuvem + serviço de rede + tecnologia de aplicação". A estrutura multicamadas da Internet pode cobrir os links de produção, links móveis e links de consumo de produtos agrícolas, e tem forte integração vertical da cadeia industrial, cooperação estratégica e capacidades horizontais de fusão e aquisição, linha completa de produtos agrícolas e serviços técnicos agrícolas perfeitos. Sistema, todos os aspectos da importação de informações agrícolas e da produção e comercialização da cena e serviços de apoio.

Veja Zhejiang Huateng Animal Husbandry Co., Ltd. Como um exemplo. A empresa é uma empresa moderna que atua no processamento de rações, vendas e ingredientes para rações, bem como no fornecimento de máquinas agrícolas e serviços agrícolas. Possui duas linhas de processamento e produção de rações, que formam um armazenamento a partir dos ingredientes da ração. A cadeia industrial completa de processamento de rações, suinocultura e comercialização de suínos. Huateng Animal Husbandry usa a implementação de projetos de construção agrícola inteligente e usa de forma abrangente a tecnologia da Internet das Coisas, tecnologia de monitoramento inteligente, tecnologia de computação em nuvem, tecnologia de identificação por radiofrequência, tecnologia de internet móvel e sistema especializado de gerenciamento de alimentação de precisão. Em 2015, a empresa investiu no estabelecimento de modernas pastagens de sabedoria ecológica, no estabelecimento e produção de sistemas de pastagens inteligentes, que não só concretizaram o nível de informação e inteligência da gestão da exploração suinícola, mas também o crescimento saudável, a alimentação de precisão e a produção de suínos em ambiente adequado. Os produtos de qualidade verde criaram condições e a prática mostra que todo o modelo de desenvolvimento de integração da cadeia industrial que adopta “Internet + agricultura moderna” tem ganhos de eficiência significativos 

6 A interpretação teórica da inovação do modelo empresarial

A partir dos cinco modelos de inovação e micro-casos, o desenvolvimento da estratégia “Internet +” requer uma estreita aliança entre empresas e empresas, para que a criação de valor de ambas as partes possa ser reconstruída e profundamente integrada entre si para formar um novo modelo de negócio . A lógica teórica da transformação e modernização empresarial reside no processo de ajustamento adaptativo da empresa como um sistema adaptativo complexo face ao impacto externo da "Internet +" estratégia. Enfatiza que as empresas utilizam os elementos de criação de valor na cadeia de valor da Internet para reorganizar e integrar o seu próprio processo de criação de valor. E pelo novo modelo de negócio, novos serviços e novos produtos trazidos pela integração, uma nova forma de criação de valor é criada na indústria original, e a indústria original e a base de mercado são transformadas e reorganizadas para aumentar a competitividade da indústria. Portanto, existem três lógicas em teoria:

Série 1: Da empresa original à "fabricante inteligente" A função de redução da assimetria de informação do "Internet +" estratégia aumentará a eficiência de marketing e produção das microempresas tradicionais. Na fase inicial das microempresas tradicionais, a estratégia de concorrência de baixo custo para linhas de montagem, padronização e produtos alternativos não se adaptou às necessidades diversificadas do público. A base de mercado e o modelo de negócios da empresa serão reestruturados do passado B2B, B2C para C2B. Transformação, de uma única linha para O2O. Como a demanda leva à inovação, as microempresas tradicionais precisam de produtos multiprodutos, de pequeno volume, personalizados e de inovação contínua para ocupar o mercado. Com as crescentes necessidades sociais do público e as atividades económicas interligadas, é necessário construir um sistema de produção inteligente baseado em big data, inteligência artificial e economia digital. Sob este sistema, a cadeia de valor das microempresas tradicionais transformar-se-á num sistema flexível orientado pela procura. O modelo de negócios anterior será quebrado e reconstruído, apresentando as características distintivas dos “criadores de inteligência”, que se materializam em: No contexto da “Internet +”, a eficiência operacional tradicional das microempresas baseada em big data, economia digital e inteligência a economia melhorou muito; em segundo lugar, a microempresa tradicional baseada em big data, economia digital e economia inteligente no contexto da “Internet +” tem extraordinárias capacidades de produção, inventário, gestão e vendas voltadas para o futuro; terceiro, a microempresa tradicional baseada em big data, economia digital e economia inteligente no contexto de "Internet +" tem capacidade de controle de qualidade de toda a linha de produção; Em quarto lugar, confiar no "Internet +" histórico O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos e de gerenciamento colaborativo da Internet das Coisas aumentará muito a capacidade de controlar e comprimir o custo de circulação das microempresas tradicionais'.

Lógica 2: Da empresa original ao “prestador de serviços”. À medida que o padrão de concorrência no mercado se intensifica, as empresas industriais tradicionais não só precisam de fornecer produtos, mas também de explorar as necessidades derivadas dos consumidores de produtos no contexto do big data e da Internet das Coisas. Eles precisam passar “produto + serviço”, “produto + design”, etc. Modelo de inovação funcional para atender às necessidades do público, este modelo apresenta uma nova funcionalidade de varejo personalizado, comunitário, interativo, contextualizado, customizado. A serviceização transformará as empresas de produção tradicionais em “fabricantes + prestadores de serviços”, que terão de fornecer cenários precisos ao público em toda a cadeia de valor da produção e da cadeia de valor dos serviços, desde a gestão de produtos até à gestão de clientes. Experiência do consumidor e serviços humanos. Para as empresas orientadas a serviços, o impacto das tecnologias de TI da próxima geração, como a computação em nuvem e big data, como “Internet +”, funções de “desintermediação” da Internet, funções de integração de relacionamento e funções avançadas de previsão, empurrarão gradualmente as empresas de serviços tradicionais para Mais adaptar-se às necessidades dinâmicas das pessoas modernas e do desenvolvimento urbano moderno e transformar-se em prestadores de serviços modernos. As características específicas são as seguintes: Em primeiro lugar, são transferidos os pontos-chave da concorrência de mercado no contexto da “Internet +”. A transformação de serviços enfatiza os serviços relacionados e de suporte baseados em produtos microempresariais, e atende o público por meio de serviços contextualizados, interativos e customizados. Necessidades personalizadas. Em segundo lugar, o modelo de negócio dos microprodutos tradicionais mudou no contexto da “Internet +”. Embora o novo modelo de negócios se concentre nos aspectos técnicos do produto, a empresa também introduzirá ativamente design criativo e atributos culturais do consumidor no processo de design do produto. Terceiro, o modelo de organização da produção das microempresas tradicionais mudará no contexto da “Internet +”. No contexto da transformação de serviços, as empresas prestarão mais atenção à sinergia entre consumidores, fornecedores de factores de produto e fornecedores de factores de serviço, e optimizarão a integração de recursos através da colaboração dinâmica e tornar-se-ão fornecedores de serviços de sistema. Em quarto lugar, no contexto "Internet +", para as empresas tradicionais do setor de serviços, "Internet +" irá romper o campo dos serviços ao consumidor, formando novos campos e novos modelos de novos serviços de produção, serviços de conhecimento e serviços públicos. Novos métodos de serviço através da geração de funções de serviço e inovação do modelo de serviço, e apresentam serviços modernos com alto gosto cultural, alto conteúdo tecnológico, serviço de alto valor agregado, estrutura de recursos humanos de alta qualidade e alta inteligência, alta experiência emocional e alto prazer espiritual. Características do negócio.

Lógica 3: Da empresa original ao “integrador”. No contexto da “Internet +”, as microempresas tradicionais precisam de ganhar dinamicamente vantagens competitivas essenciais, e precisam de realizar continuamente inovação tecnológica e integração de recursos e desenvolver um novo plano estratégico de desenvolvimento corporativo. Este plano estratégico requer uma plataforma com fortes capacidades de integração. Muitas vezes é necessário alavancar os fundos de orientação de capital de risco do governo, o capital de risco ou outros incrementos de capital. Por um lado, a inovação tecnológica pode obter vantagens tecnológicas, por outro lado, as fusões e aquisições a montante, a jusante ou intersetoriais da indústria continuarão a ganhar a vantagem competitiva da indústria. A lógica teórica do crescimento tradicional das microempresas vai de pequenas e médias empresas a empresas regulamentadas, de organizações únicas a múltiplas unidades de negócios, de entidades únicas a filiais gerais, empresas controladoras e subsidiárias, de operações industriais únicas a operações intersetoriais. . O crescimento do background está mais focado nos efeitos da inovação tecnológica e na integração de recursos. A manifestação concreta é a seguinte: Primeiro, no contexto da “Internet +”, as microempresas adotam um layout intersetorial através da inovação tecnológica, novos modelos de negócios são gradualmente formados e alcançam o equilíbrio; em segundo lugar, o layout intersetorial de organizações de microempresas no contexto de “Internet +” E a combinação multissetorial tornará a operação da empresa'mais estável. Intersetoriais ou multisetoriais podem formar a complementaridade de recursos e o padrão de sinergia de cada plataforma organizacional e construir integradores de recursos de sistema de indústrias upstream, downstream ou intersetoriais. Terceiro, o layout intersetorial e a combinação multissetorial de microorganizações no contexto da “Internet +” reestruturarão o modelo de negócios, não apenas com foco na tecnologia de produtos, diversidade de serviços e liderança tecnológica, mas também enfatizando recursos intersetoriais . O domínio da implantação. Em quarto lugar, o foco da atenção no contexto da "Internet +" passará da acumulação de recursos de "produto + serviço" à combinação de diversas inovações tecnológicas e integração de recursos 

7 Conclusões da pesquisa e perspectivas de pesquisa 

Combinado com o modelo de inovação empresarial e seus casos práticos e interpretação teórica, este artigo acredita que o processo de transformação e atualização empresarial é o processo de adaptação e transformação do impacto externo da estratégia “Internet +” como um sistema adaptativo complexo. Em diferentes situações, existem cinco modos típicos de inovação no modo de transformação e atualização: personalização personalizada em larga escala, socialização e fabricação colaborativa flexível, fabricação de serviços C2B, operação remota inteligente e serviços de manutenção e integração de toda a cadeia da indústria. Modelo de desenvolvimento. Ao mesmo tempo, sob o mecanismo “Internet +”, a lógica teórica da transformação e modernização empresarial é consistente. No âmbito do mecanismo “Internet +”, promoverá a transformação e modernização de empresas em fabricantes, prestadores de serviços e integradores. Com base nas literaturas de influência nacionais e estrangeiras, este artigo propõe cinco modelos inovadores, abrangendo a agricultura, a indústria transformadora e as indústrias de serviços, e propõe a lógica teórica consistente do papel estratégico da “Internet +” na transformação e modernização empresarial. . Mas que impacto tem a “Internet+” no mecanismo de transformação e atualização empresarial? A teoria da teoria da consistência é aplicável para explicar outros tipos de transformação empresarial e lógica de atualização? Qual é o mecanismo interno de transformação e modernização industrial? Que fatores esse impacto será afetado? O impacto dessas questões merece mais pesquisas no futuro.